Auf dem Giebel vom Rathausdach sitzt nicht nur der Geier, der Sinnbild ist für die “Pleite” und die maroden Straßen unserer Stadt, sondern dort sitzt auch noch ein Spatz. Und der hat dort oben einen guten Einblick ins Rathaus und berichtet uns live vor Ort. Zum Beispiel über folgendes Geschehen aus der Gerüchteküche des Rathauses:

In der Verwaltung von Ahrensburg gibt es die Fachdienste I.1 Finanzen und Liegenschaften sowie I.4 Finanzbuchhaltung. Beide Bereiche stehen unter der Oberherrschaft von Horst Kienel, dem Stadtkämmerer, der auch für die Stadtwerke Ahrensburg tätig ist, die das “Rathaus Journal” “Ahrensburg Magazin” vom Wiener Kontor in Hamburg finanzieren. Und der angeführte Bereich der städtischen Verwaltung wurde soeben untersucht.

Vorab: Die Organisation des Rathauses obliegt ausschließlich dem Bürgermeister. Dafür wurde er eingestellt und dafür wird er auch bezahlt. Doch was hat Michael Sarach gemacht, um sich ein Bild über die Organisation der besagten Fachdienste zu machen, um zu sehen, ob seine Arbeit auch gut ist? Halten Sie sich fest: Er hat angeblich 40.000 Euro aus der Stadtkasse genommen und dieses Geld an eine externe Firma überwiesen, damit deren Mitarbeiter ins Rathaus kommen, um die Arbeit des Bürgermeisters zu kontrollieren. 40.000 Euro. Oder in Buchstaben: vierzigtausend Euro.

Ich wiederhole: Die Organisation des Rathauses ist die alleinige Aufgabe des Bürgermeisters: Der Aufgabenzuschnitt der Fachdienste, die Zuweisung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf die jeweiligen Stellen, die Vereinbarung von Vertretungsregelungen, das Erstellen von Dienstanweisungen bis hin zur Organisation der Kommunikationsstrukturen innerhalb des Rathauses – all dieses liegt in der ausschließlichen Verantwortung des Bürgermeisters.

Und so kann es uns Bürgern gruseln, dass unser Meister dort im Rathaus nach fünf Jahren im Amt nicht in der Lage gewesen ist, seine eigene Arbeit ohne fremde Hilfe zu organisieren, die uns 40.000 Euro kostet, während das Schulschiff “Jonathan” … aber lassen wir das.

Zwischen den Absätzen ist zu erwähnen: Im genannten Fachbereich ist der Krankenstand gerüchterweise außerordentlich hoch. Über Krankenstände aber will der Bürgermeister öffentlich keine Aussage machen, ließ über eine Sprecherin verlauten, dass die Prozentzahl dem Datenschutz unterliege. Was natürlich ein Witz ist.

Noch viel erschreckender, so munkelt man, wären allerdings die von der Beratungsgesellschaft aufgezeigten Organisationsmängel und Führungsprobleme in der Rathausverwaltung. Beispiele: Bankbelege sollen immer noch in Papierform abgeheftet und eingescannt werden, was die Arbeit unnötig aufwendig macht. Aufgabenzuschnitte und Mitarbeitermotivation fanden angeblich nicht statt. Im Gegenteil: Mitarbeiter, z. B. die des Rechnungsprüfungsamts, wurden im Ausschuss in aller Öffentlichkeit vom Bürgermeister gemaßregelt.

Fazit: Die Untersuchung als solche und das Ergebnis im einzelnen sind schallende Ohrfeigen für den zur Zeit noch amtierenden Verwaltungschef. Anstatt immer nur nach zusätzlichem Personal zu rufen, hätte er seine Energie lieber darauf verwenden sollen, das vorhandene Personal optimal einzusetzen. Hierzu bedarf es klar geregelter Zuständigkeiten, einer zeitgemäßen Mitarbeiterführung mit Zielvereinbarungen und einem Informationsaustausch zwischen den Abteilungen. Wer das als Bürgermeister nicht geregelt bekommt, der hat in seinem Job eindeutig versagt.